Page 19 - BizBize Sayi 8
P. 19
KYC MARBLE
İZMİR Fuarında!
Koyuncu Grup olarak,
mermer sektöründe faaliyet
gösteren KYC MARBLE
markamız ile 26-29 Nisan
tarihleri arasında gerçekleş-
tirilen ve mermer sektörün-
deki en önemli etkinliklerden
biri olarak kabul edilen,
birçok uluslararası katılım-
cıyı ağırlayan Marble İzmir
Fuarı’nda yer aldık. Konya ili
Tuzlukçu ilçesinde bulunan
mermer ocağında üretilen
mermerlerimizi pek çok ül-
keye ihraç ederek, ülkemize
döviz girdisi sağlamaktan
gurur duyuyoruz.
Kurum Kültürü ve Esra KUBAR
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları
Grup Müdürü
Kurum kültürü bir organizasyonun üyele- işe alma, eğitme, geliştirme, politika ve sağlamak, sorumluluk alarak sürecin bir
ri tarafından paylaşılan değerler bütünü- yöntemler belirleyerek çalışanları kurum- parçası olmalarını sağlamak ise en zor
dür. Başka bir ifade ile şirkette paylaşılan da tutmak için strateji geliştirme süre- olanıdır. Örnek verecek olursak, İnsan
amaçlar, inançlar, davranışlar, standart- cidir. Çalışanlarını, paydaşlarını ve işyeri Kaynaklarının bazı fonksiyonları Perfor-
lar gibi ortak değerlerdir. Uygulanan pro- kültürünü yönetmeye yönelik stratejik mans Değerlendirme Süreci yöneticiler
sedürler, kullanılan logo gibi sembolik ve kapsamlı bir yaklaşımdır. Etkili İnsan açısından önemli olarak belirtilir fakat
öğeler, sistemler, hedef ve stratejiler Kaynakları Yönetimi ile çalışan mutluluğu bu sürecin faaliyetlerine destek verme
şirket kültürünü oluşturur. Kurumsallaş- ve devamlılığı sağlanır, verimli işgücü ve konusunda yöneticiler genellikle isteksiz
mayı başarabilen firmalar sahip olduğu yüksek performans ve kaliteli iş çıktıları davranmaktadır. Doğal olarak tüm yö-
değerleri kurum kültürü sayesinde tüm ile şirketin amaç ve hedeflerine ulaşması neticiler açısından mevcut uygulamalar
çalışanlarına aktarabilirler. sağlanmış olur. davranış kalıplarına dönüştürülememek-
Güçlü bir kurum kültürü için birlikte ça- Birlikte çalıştığımız ekiplerin fikir ve gö- te ve kurum kültürü haline gelmesi olum-
lıştığımız kişilerin bu kültüre ayak uydu- rüşlerinin alınması, karar mekanizma- suz olarak etkilenmektedir. Oysaki şir-
rabilmesi, benimsemesi gerekmektedir. larına dahil edilmesi, kurum kültüründe ketlerin başarısında güçlü kurum kültürü
Dolayısıyla mevcut çalışanlar ile uyum sürekliliğin sağlanması açısından önem sayesinde ortak amaç etrafında toplan-
sağlayabilecek kişilerin kuruma dahil taşımaktadır. İnsan, değişime açıktır ve ma, verimli ve motive çalışanlar ile birlikte
edilmesi önemlidir ancak tek başına ye- insan değiştikçe kurum kültürü de deği- artan performanslar yer almaktadır.
terli değildir. Ayrıca işyerinde kullanılan şecektir. Çalışanların değişen kurum kül- Sonuç olarak, kurum kültürü ve etkili in-
kurumsal iletişim yöntemleri ve bu yön- türüne uyumunun sağlanması için yine san kaynakları yönetimi, organizasyonla-
temlerin etkinliği yine çalışanlar arasında etkili İnsan Kaynakları Yönetim fonksi- rın başarısında kritik bir rol oynar. Güçlü
ortak bir kültür oluşumunu sağlamakta- yonları akla gelmektedir. bir kurum kültürü ortak değerlere sahip
dır. Güçlü bir kurum kültürü, ortak hedefe Şirketlerde yeni bir proje yada yeni bir
yönelme noktasında çalışanlarını birleşti- sistem uygulamaya başlanacak ise İnsan çalışanları birleştirerek işbirliği ve moti-
ren en önemli unsurdur. Kaynaklarıyla işbirliği yapılmadığı zaman vasyonu artırır, insan kaynakları yöneti-
Şirketlerin vizyon, misyon ve değerleri projenin başarılı olması imkansızlaşmak- mi ise stratejiler geliştirerek uzun vadeli
ile uyumlu kurum kültürü oluşmasında, tadır. Bölüm yöneticileri ve üst yönetimin başarıya katkıda bulunur. Bu unsurların
İnsan Kaynakları biriminin uygulamala- İnsan Kaynakları ekip çalışanları ile işbirli- etkili bir şekilde yönetilmesi, şirketlerin
rının etkin bir rolü bulunmaktadır. İnsan ği yapması gerekmektedir. Tüm yönetici- başarılı olmaları için kritik bir öneme sa-
Kaynakları Yönetimi kurum çalışanlarını lerin işbirliği konusunda istekli olmalarını hiptir.
19
